imatomblr

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「考えるな、調べるんだ」

Go Forestからリブログ

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-「なんかいいことないかなぁ」と部屋の中で思ってもまず見つからない。本にもネットにもない。
-楽しいこと、新しいことは体を動かして行動して「ああ、自分はこういうときこういう風に感じるんだ」って気づいて、初めて見つかる。
-だから閉塞感感じたら外に出かける。人と会う。何かを始める。考えても答えは出ない。

二十歳にもなれば、その人のすべてはもう顕れている。その自分の良いところを見つけるには、自分の直感を信じ(つまり自分を信じるということ)、自分が好きだと思える「正のエネルギー」が出る対象を大切にし、その対象を少しずつでも押し広げていく努力を徹底的にするべきだ。

そういう行動の中から生まれる他者との出会いから、新しい経験を積んでいけば、自然に社会の中に出て行くことができる。

— (via csidecside) (via uessai-text) (via footwork) (via usaginobike) (via ppparallelll) (via holespoles) (via oharico) (via nemoi) (via sntkny) (via suzukichiyo) (via takaakik) (via mmmmmmmmmy)

Untitled（仮）からリブログ

pipco:

tidirege:

【建築基準法とミニスカートの幾何学による「35cm丈のミニスカートは絶対安全」という証明】

もしも３５ｃｍ以上の丈があるスカートであれば、日本国内においては「スカートの中にある下着を覗かれることはない」のです。なぜかというと、建築基準法（第三節　第二十三条）によって、公共の場所においては「階段の一段の高さは１８cm以下で幅は２６cm以上、そして、階段の高さが３ｍ以上であれば、３ｍ以内ごとに１.２m以上の長さの踊り場を設けなければいけない」と決められているからです。この建築基準法の規定にしたがうと、日本国内で作ることができる「（公共の場所における）最も急な階段」は３５度となります。そして、前述の「ミニスカート幾何学」を用いると、３５度の急階段であったとしても（偶然、階段の角度と同じ数値である）３５ｃｍ丈の長さのスカートであれば、スカート内部の下着を覗かれてしまうことはない、ということも証明されるのです。つまり、日本国内の公共の場所においては、３５ｃｍ以上の丈があるスカートを履いている限り、スカートの中にある下着を覗かれることはない、というわけです。

　足を滑らすと危ない急階段を防ごうという建築基準法の第三節第二十三条の規定は、滑落の危険を防止するとともに、ミニスカートの安全をも守っているのです。…風が吹かない限りにおいては。

科学的！

　　　　　　　　　　　

↓↓　考える科学　から

 http://hirabayashi.wondernotes.jp/2012/03/20/%E5%BB%BA%E7%AF%89%E5%9F%BA%E6%BA%96%E6%B3%95%E3%81%A8%E3%83%9F%E3%83%8B%E3%82%B9%E3%82%AB%E3%83%BC%E3%83%88%E3%81%AE%E5%B9%BE%E4%BD%95%E5%AD%A6%E3%81%AB%E3%82%88%E3%82%8A%E3%80%8C%EF%BC%93%EF%BC%95/

#picture #tec #fool #120321

視線が階段と平行だと仮定したのでリアリティを失っている。

Untitled（仮）からリブログ

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「同じパスワードの使い回しをする奴が悪い」という考えの人もいるだろうが、私はそれに同調しない。自己防衛策として「パスワードを使い回ししないようにすると良いですよ」とするアドバイスは結構だが、「パスワードの使い回しをしてはならない」ことを前提とした社会になるべきではない。同じパスワードを使い回す自由がある。

— 高木浩光＠自宅の日記 - 流出パスワードの紹介は改正不正アクセス禁止法第5条に注意 (via cokeraita)

Peckori Detuned.からリブログ

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「自分でやった方が早い病」とは

■病状
　・「自分でやった方が早い」という考えに陥る

■2つの発症パターン
　・まわりよりも自分ができてしまうから
　・相手に悪いし、お願いが下手だから

■かかる人
　・仕事ができ優しい、３０代の新人リーダーに多い

■病の原因
　・「人のため」と言いながら自分の利益しか考えていない
　・まわりの人と一緒に成長しようとしない
　・基本的な教育ができていない
　・エースピッチャーの快感に浸りマネージャーの喜びを知らない
　・自分大好き人間

病状が悪化すると

・「孤独な成功者」になる
・仕事を抱え込み、病気も抱え込む
・つねに「誰かのせい」にして生きることになる
・笑顔と余裕が消える
・いつまでたっても優秀な人が現れない
・誰も信頼できなくなる　誰にも信頼されなくなる
・仕事が途切れると、年賀状も来なくなる

克服できると

・1人の100歩ではなく、100人の1歩で進むことができる
・まわりができる人だらけになり、大きな仕事ができるようになる
・友達もお金も増える！　昇進、昇給もできる！
・より大きな幸せを感じることができる
・「自分がほめられるための仕事」ではなく本当の仕事ができる

処方箋

■「任せる」とは「失敗させる権利を与えること」
　・失敗の経験を積ませるのが上司の仕事
　・失敗は短期的な成果、効率を見た場合の評価
　・育てる、任せるから見た失敗は、成長

■まわりの人をヒーローにする
　・損な役回りを引き受けてみる
　・目先の損を取って、長期的な得を得る

■「任せる」は「仕事をふる」ことではない、と理解する
　・仕事は責任とセットで任せる
　・責任も与えれば、ふられたほうも俄然やる気になる

■自分のコピーをを作ろうとしてはいけない
　・自分がトッププレイヤーだから、つい自分のやり方が正しいと思いがち
　・部下に仕事を任せた以上、部下のやり方に口出しはいけない

■計画と検証は一緒にやり、実行は一人でやってもらう
　・リーダーの仕事は、P(計画)、C(検証)、A(改善・仕組み化)を全力を注ぐ
　・D(実行)の部分は部下に任せる

■あえて70点のマニュアルを作る
　・残り30点は部下が自分で考える部分
　・独自性を発揮できるように余白を用意しないと、マニュアル人間になってしまう